صنف المخزون وفق نوعه والغرض من الاحتفاظ به
يساعد تصنيف المخزون على فهم ما تحتفظ به المنشأة ولماذا تحتاجه، ثم ربط الكميات بمتطلبات التشغيل والتوريد. يوضح المقال التصنيف حسب نوع المواد وحسب الغرض، وكيف تراجع ملاءمة الاستثمار في الأصناف دون اعتبار حجم المخزون هدفًا في حد ذاته.
ابدأ بنوع المخزون
| # | النوع | ما الذي يوضحه؟ |
|---|---|---|
| 01 | مواد خام | المواد التي تدخل في الإنتاج |
| 02 | مواد تحت التشغيل | ما دخل مرحلة الإنتاج ولم يكتمل |
| 03 | أجزاء ومكونات | عناصر تستخدم ضمن المنتج أو العملية |
| 04 | مواد إصلاح وصيانة | احتياجات المحافظة على التشغيل |
| 05 | تعبئة وتغليف | المواد المرتبطة بتجهيز المنتج |
| 06 | منتجات تامة الصنع | المنتجات التي اكتمل تصنيعها |
| 07 | مخلفات ومواد غير صالحة | أصناف تحتاج إلى فصل وتقييم وتصرف مناسب |
تستخدم الفئات التي تتصل بنشاطك، ولا تنشئ جميعها لمجرد وجودها في قائمة عامة. قد تختلف التسمية والتفصيل بحسب طبيعة العمل.
الغرض من الاحتفاظميز التشغيلي عن مخزون الأمان
المخزون التشغيلي يخدم الحركة العادية واحتياجات الإنتاج والمواد الناتجة عنه. أما مخزون الأمان فهو كمية إضافية لمواجهة تغير الطلب أو الاستخدام أو تأخر التوريد عما توقعته المنشأة.
لا يحدد التصنيف وحده كمية الأمان المناسبة؛ تحتاج إلى قراءة الاحتياج وخبرة الحركة والتوريد. وقد يجمع الصنف وصفًا لنوعه وغرضًا للاحتفاظ به، فلا يمثل التصنيفان بديلين متعارضين.
الاستثمار في المخزوناربط الكمية بالنتيجة المطلوبة
راجع ما إذا كان توزيع الأموال على الأصناف يستند إلى احتياج واضح وتجربة سابقة وتوقعات مناسبة. لا يكفي وجود كمية كبيرة لإثبات جودة القرار، كما لا يعني تقليلها دائمًا تحسين التشغيل.
يساعد شيت الوارد والمنصرف على متابعة الحركة، وتوضح أنظمة المخزون المحاسبية جانب التسجيل والمطابقة.
مراجعة القرارتابع الأصناف التي تخدم العمل فعلًا
راجع بقاء الأصناف وحالتها وتغير الاحتياج، وميز المخلفات وغير الصالح عن المواد التي ما زالت تستخدم. ثم اربط الشراء بالتوريد والاستخدام بدل تجميع المخزون دون تفسير.
واستكمل مراجعة التكاليف والهدر ومواد المشروعات لربط التصنيف بالقرار والحركة.
أسئلة شائعةأسئلة تكمل الموضوع
ما الفرق بين النوع والغرض؟
النوع يوضح طبيعة المادة أو مرحلة المنتج، والغرض يوضح سبب الاحتفاظ بالكمية مثل التشغيل أو الأمان.
ما مخزون الأمان؟
كمية إضافية تواجه تغير الطلب أو الاستخدام أو تأخر التوريد مقارنة بالتوقعات.
هل زيادة المخزون تعني قرارًا أفضل؟
لا؛ تقيم الكمية والتوزيع من الاحتياج والحركة والحالة والتكلفة والنتيجة المطلوبة.