تعرّف على تحويل المقايسة إلى مشروع فعلي.
شرح فيديو · المكتب الفني
من المقايسة إلى التخطيط والتكلفة التقديرية وعناصر المشروع
شرح تحويل المقايسة إلى مشروع فعلي، وإنشاء مركز التكلفة واستيراد بنود الأعمال، ثم إعداد الجدول الزمني والتكاليف والعناصر التقديرية كأساس للرقابة على المشروع.
معلومات الفيديو10:275 محطات5 أسئلة
في هذا الفيديو ستتعلم
ما الذي ستكسبه من هذا الفيديو؟
أربع فوائد عملية تلخص القيمة التي ستخرج بها من المشاهدة.
تعلّم إنشاء مركز التكلفة واستيراد البنود.
تعلّم إعداد الجدول الزمني للمشروع.
اربط توزيع التكاليف والعناصر التقديرية.
محطات الفيديو
انتقل مباشرة إلى الجزء الذي يهمك
كل محطة مرتبطة بتوقيت داخل الفيديو لتسهيل الوصول إلى الجزء المطلوب مباشرة.
أسئلة من داخل الفيديو
الأسئلة التي يجيب عنها الشرح
كل سؤال مرتبط بمحطة وتوقيت داخل نفس الفيديو، ويمكن الانتقال مباشرة إلى موضع الإجابة.
01
السؤال الرئيسي
ماذا يحدث عند تحويل المقايسة إلى مشروع فعلي؟
يتم إنشاء مركز التكلفة واستيراد بنود المقايسة إلى بنود أعمال قابلة للاستخدام في المستخلصات والحسابات.
02
ما البيانات الأساسية المطلوبة قبل إعداد الجدول الزمني؟
تاريخ الفتح الفني ومدة المشروع ثم توزيع كميات التعاقد على أشهر التنفيذ.
أسئلة أخرى داخل الفيديو3 أسئلة إضافية مرتبطة بالمحطات3 أسئلة
03
كيف يتم إعداد التكلفة التقديرية للمشروع؟
يتم تحويل كميات الجدول الزمني إلى تكاليف عناصر ومصنعيات ومصاريف مباشرة وغير مباشرة موزعة على الفترات.
04
ما المقصود بالعناصر التقديرية؟
هي الكميات المتوقعة من المواد والمصنعيات والمعدات وغيرها اللازمة لتنفيذ الخطة الزمنية.
05
ما فائدة العناصر التقديرية بعد التخطيط؟
تستخدم كمرجع للرقابة على الشراء والصرف والتكلفة الفعلية واكتشاف الانحرافات.
مصطلحات ومفاهيم
3 مفاهيم أساسية من الفيديو
مصطلحات مهنية تساعدك على فهم الدورة التشغيلية والمحاسبية بصورة أدق.
المقايسةBill of Quantities (BOQ)
وثيقة تتضمن بنود الأعمال والكميات وتستخدم كأساس للتسعير والتخطيط ومتابعة التنفيذ.
مركز التكلفةCost Center
وحدة تحليلية تُستخدم لتجميع ومتابعة الإيرادات أو المصروفات الخاصة بمشروع أو نشاط أو جهة محددة.
المستخلصPayment Certificate
مستند يوضح قيمة الأعمال المنفذة خلال فترة ويستخدم في حساب المستحقات والخصومات والمدفوعات.
هل تريد تطبيق نفس الدورة داخل شركتك؟
شرح تحويل المقايسة إلى مشروع فعلي، وإنشاء مركز التكلفة واستيراد بنود الأعمال، ثم إعداد الجدول الزمني والتكاليف والعناصر التقديرية كأساس للرقابة على المشروع.