اكتشاف كيف يمكن لنظام BABEL ERP تحويل تخطيط وتنفيذ مشروعات المقاولات. بدءًا من الجدول الزمني، إلى التكاليف التقديرية، وحتى إدارة المخازن والحسابات، نظامنا يوفر الحلول الشاملة التي تحتاجها لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والربحية. لا تتردد، اكتشف كيف يمكن لنظامنا أن يساعدك في تحقيق نجاح أكبر اليوم. اتصل ب...
في هذا الفيديو سنأخذك في جولة عملية ضمن نظام بابل ERP، حيث ستتعرف على: من التكاليف التقديرية إلى الجدول الزمني وربط عناصر المشروع بالحسابات والمخازن داخل نظام بابل ERP.
في هذا الفيديو، نتناول إعداد التكاليف التقديرية للمشروع داخل نظام بابل ERP، كخطوة أولى نحو الرقابة الشاملة وربط البيانات بالمخازن والإدارة المالية.
تبدأ العملية بتحويل المشروع من مرحلة المقايسة إلى مشروع فعلي، من خلال إنشاء مركز تكلفة وربطه تلقائيًا بجميع بنود المقايسة، لتتحول إلى بنود أعمال قابلة للتحليل والتنفيذ.
يتم إعداد الجدول الزمني بناءً على تاريخ الفتح الفني وعدد الشهور، ليقوم النظام بفتح أعمدة زمنية لكل شهر، ويتيح توزيع كميات التعاقد على هذه الشهور.
بعدها يتم توزيع التكاليف التقديرية للعناصر المختلفة مثل المواد، المصنعيات، والمصاريف غير المباشرة، على الجدول الزمني وفق كل بند.
يمكن تعديل التكاليف يدويًا أو إضافة عناصر جديدة مثل الإنترنت، المياه، الإعلانات، وخلافه، ويتم تصنيفها إلى مباشرة وغير مباشرة لضبط تقدير الميزانية.
عند ربط هذه التكاليف بدليل الحسابات والمخازن، يتم التحكم في حدود الصرف شهريًا لكل صنف (مثل الحديد أو الأسمنت)، سواء في حالة الشراء المباشر أو الصرف من المخازن، مما يتيح الرقابة المعيارية على الكميات والتكاليف.
يتم احتساب الانحرافات تلقائيًا بين التكاليف التقديرية والفعلية من خلال تقارير النظام، كما يتم احتساب تكلفة كل بند وفق الكميات والأنشطة المجدولة.
تُعد هذه المرحلة تمهيدًا لربط المشروع بإدارات المشتريات والمالية، تمهيدًا لتفعيل نظام الرقابة الكاملة في الخطوات التالية.
يمكنك تقدير تكاليف مشروعك عن طريق تحليل العناصر التفصيلية للمشروع وتوزيع التكاليف بناءً على الجدول الزمني وكميات التعاقد. قد تحتاج أيضًا إلى توزيع التكاليف الغير مباشرة مثل تكاليف الإيجار والمصروفات الإدارية.
يمكنك ربط بيانات المشروع مع إدارة المخازن والحسابات عن طريق تحديد مراكز التكلفة وربطها بالأنشطة والعمليات المختلفة في المشروع. يساعد ذلك على متابعة التكاليف وإدارة الموارد بشكل أكثر كفاءة.
في بداية الفيديو، سنتناول كيفية إعداد تكاليف تقديرية للمشروع والعناصر التقديرية المرتبطة به، وكذلك كيفية إعداد العناصر الفجرية في بيانات المقايسة. كمدير مشاريع، ستمكنك هذه الفقرة الفيديوية من فهم طريقة إعداد تكاليف تقديرية للمشروع وكيفية إعداد جدول زمني وتوضيح العناصر التفجيرية في بيانات المقايسة لدينا
في الدقيقة 01:00، سنتعرف على كيفية إدارة بيانات المشروع والمخازن والحسابات، وكيفية تحويل المشروع من مرحلة المقايسة إلى مشروع فعلي عبر إنشاء مراكز التكلفة وتنفيذ المستخلصات التنفيذية. كمدير مشاريع، يمكنك الاستفادة من هذا الفيديو لتعلم كيفية تحويل المشروع من مقايسة إلى مشروع فعلي وكيفية إنشاء مراكز التكلفة الخاصة بك والتعامل مع مستخلصات التنفيذ والإدارة المالية بكفاءة
في الدقيقة 01:30، سنتعرف على كيفية إنشاء مدرسة خالد بن الوليد الثانوية للبنات وربط هذا المشروع بمركز التكلفة المالية، وكيفية تحويل بنود المقايسات إلى بنود أعمال. كمدير مشاريع، ستتيح لك هذه الفقرة من الفيديو فهم كيفية ربط مشروع بناء مدرسة خالد بن الوليد الثانوية بنات بمركز التكلفة المالية، وكيف يمكن تحويل بنود المقايسات إلى بنود أعمال بكل سهولة
في بداية الفيديو، سنتعرف على كيفية إدخال وربط بنود الأعمال في مشروع ERP الخاص بك، وكيف يمكنك استخدام هذه البنود لإجراء مستخلصات مالية وتنفيذية وأي عمليات محاسبية أخرى على المشروع. كمدير مشاريع، ستتمكن من تنفيذ الاستخلاصات المالية والتنفيذية وإجراء أي عملية محاسبية على المشروع الحالي بفضل البرنامج الذي يربط بنود الاعمال ببنود المقايسات تلقائيا
في بداية الفيديو، سنتعرف على كيفية إدارة التخطيط في نظام ERP بما في ذلك تحديد الجدول الزمني للمشروع وكيفية تحديث تاريخ الفتح الفني. كمدير مشاريع، يمكنك الاستفادة من هذا الفيديو لتعلم كيفية إدارة الجدول الزمني لمشروعك وتحديد تاريخ الفتح الفني للمشروع لضمان سير العمل بشكل صحيح
في الدقيقة 03:00، سنتعرف على كيفية استخدام معادلة فروق الأسعار في نظام ERP، وكيفية تعديل تاريخ الفتح الفني وفترة العمل للمشروع الخاص بك. كمدير مشاريع، ستجد في هذا الفيديو كيفية استخدام بيانات الفتح الفني والفترة الزمنية للمشروع لمعادلة فروق الأسعار في نظامك الإداري
في الدقيقة 03:30، سنشرح كيفية التخطيط لأول خطوة في إدارة الجدول الزمني لمشروعك، وكيفية اختيار المشروع وتحديد تاريخ الفتح الفني وعدد شهور المشروع، بالإضافة إلى توزيع كميات التعاقد على الشهور. كمدير مشاريع، يمكنك الاستفادة من هذا الفيديو لتعلم كيفية التخطيط الزمني للمشروع وتوزيع كميات التعاقد على الشهور بكفاءة وسهولة
في الدقيقة 05:00، سنتناول كيفية تقسيم وتوزيع المصاريف الغير مباشرة على المشروع، وكذلك الترجمة الكمية للعناصر والمصنعين الذين تحتاجهم، وفقاً لكميات الجدول الزمني. كمدير مشاريع، ستستفيد من الفيديو في فهم كيفية توزيع المصاريف غير المباشرة على المشروع وترجمة الكميات المطلوبة بناءً على الجدول الزمني
في الدقيقة 05:30، سنتعرف على كيفية ربط جدول العناصر المقايسة بالتكلفة التقديرية ودليل الحسابات في نظام ERP للشركات البناء. كمدير مالي، ستمكنك هذه الفقرة من الفيديو من فهم كيفية ربط جدول العناصر المقايسة بدليل الحسابات لتحسين تقدير التكلفة وتحسين إدارة الموارد المالية للشركة
في الدقيقة 06:00، سنتعرف على كيفية تحديد التكلفة لحديد التسليح في شهر يناير وكيفية التعامل مع الانحرافات التي قد تحدث، وكذلك كيفية تعديل بعض البنود مثل الهاتف والإنترنت في نظام ERP. كمدير مالي، يمكنك الاستفادة من هذا الفيديو لفهم كيفية التحكم في التكاليف والتعديل عليها ضمن البرنامج وكذلك توزيع النفقات على البنود المختلفة بما يتناسب مع الميزانية المحددة لكل شهر.
في بداية الفيديو، سنتناول الحديث عن مواد البناء المختلفة مثل السن، المياه، الحديد التسليح وكيفية صنع الأسمنت. كمدير مخازن، ستساعدك هذه الفقرة الفيديوية في تحسين إدارة المواد البناء وتوزيعها بكفاءة مثل السمنت وحديد التسليح وغيرها من المواد المصنعة
في الدقيقة 07:30، سنشرح كيفية حساب التكاليف المباشرة والغير مباشرة في مشروع البناء، بما في ذلك رواتب الإدارة والمهندسين وتكاليف الإعلانات والهاتف. كمدير مالي، ستمكنك هذه الفقرة من فهم التكلفة المباشرة والغير مباشرة للمشروع وإعادة توزيعها بفعالية
في الدقيقة 08:00، سنتناول كيفية حساب التكاليف الفعلية للمشروعات الإنشائية، وكيفية تحليل الانحرافات بين التكلفة الفعلية والتقديرية، وكذلك سندرس الخطوات المتبعة لتحديد تكلفة كل بند في المشروع. كمدير مالي، يمكنك الاستفادة من هذا الفيديو بفهمك الأعمق لكيفية تتبع التكاليف الفعلية ومقارنتها بالتكلفة التقديرية وفهم الانحرافات بينها وكذلك كيفية حساب تكلفة كل بند في المشروع
في بداية الفيديو، سنشرح كيفية حساب الكميات المطلوبة من حديد التسليح والأسمنت للشهور المختلفة باستخدام نظام ERP. كمدير مشاريع، ستساعدك هذه الفيديوهات في تحديد الكميات التي تحتاجها من حديد التسليح والأسمنت خلال الأشهر المقبلة بدقة وفعالية
في بداية الفيديو، سنتعرض لكيفية توظيف نظام ERP لمراقبة تكاليف العناصر المصنعية المستخدمة في البناء، مثل الحديد والأسمنت، وتحديد الحد الأقصى المسموح به لشراء هذه المواد في الأشهر المختلفة. كمدير مشاريع، يمكنك الاستفادة من هذا الفيديو لتعلم كيفية تقدير التكلفة الدقيقة للمواد اللازمة لمشروعك والتخطيط لشراءها بشكل فعال في الأوقات المناسبة.
في بداية الفيديو، سنتناول كيفية التحكم في تكاليف المشروع، سواء عن طريق الشراء المباشر من المورد أو عند الصرف من المخزن، وكيفية إعداد الفاتورة الشرائية للصنف بستخدام الكلمات المعيارية. كمدير مشاريع، ستستفيد من هذا الفيديو في فهم كيفية التحكم في تكاليف المشروع من خلال التخطيط الجوده الزمني والتكلفة البدرية للعناصر التقديرية سواء عند الشراء المباشر من المورد أو الصرف من المخزن
في بداية الفيديو، سنتناول كيفية التحكم في مرحلة الإدارة والتخطيط، بالتعاون مع المدير المالي ومدير المشروع، وكذلك الرابط بين إدارة المشتريات والعناصر، وبين الإدارة المالية والتكاليف التقديرية. كمدير مشاريع، ستمكنك هذه الفقرة من الفيديو من فهم الطرق الفعالة للسيطرة على التخطيط والتكلفة وكيفية التعاون مع المدير المالي وإدارة الشراءات والعناصر المالية والتكلفة التقديرية
📌 شاهد أيضًا: هل تريد تحقيق كفاءة أعلى في عملك؟ https://www.youtube.com/watch?v=z1pkEtqgO-A
🔗 معاينة الرابط
[رابط فيديو]